Integração da cultura nas operações empresariais

Uma cultura corporativa verdadeiramente boa é o consenso reconhecido pela maioria dos funcionários da empresa, que é uma série de comportamentos que se conformam com o consenso.Este é o espectro da cultura corporativa, e se tudo for feito de acordo com isso, a empresa terá um espectro. Este também é um fenômeno cultural de praia - todos estão usando roupas, e se você não as usa, é alternativa.- Sim, também., se todos estiverem nus e você estiver usando suas próprias roupas, todos pensarão que você é uma alternativa.

Agora, a cultura corporativa da China deve voltar ao seu ponto original, primeiro, o consenso deve ser formado, e segundo, o consenso deve ser bem feito para torná-lo competitivo.O poder cultural não é um conceitoNem uma palavra.

Na verdade, a equipa empresarial, incluindo a equipa de liderança sênior, é muito clara.e depois levar todos a seguir este posicionamento uniformemente - este é o desejo simples e sincero do CEO, que é o que os gerentes de cultura corporativa realmente devem prestar atenção.

Quanto melhor a empresa, mais simples, mais refinada e mais refinada a cultura.Como já penetraram nas operações comerciais.

Propomos este ano integrar a cultura nas operações empresariais e incorporá-la na gestão, que é também um ponto de partida para dotar diretamente a cultura empresarial.Trata-se de juntar todo o corpo., mantendo uma visão clara e ajudando as empresas a otimizar o seu sistema de gestão, da cultura ao comportamento.

Se uma empresa não tiver um programa unificado e consenso sobre o comportamento, será "fragmentada", com apenas otimização parcial ou simples arranjo de gestão,Dividir a gestão em combinações simples, como processos e recursos humanosEste tipo de otimização local e individual pode parecer bom, mas sem uma combinação unificada e orgânica, sem um programa unificado, este tipo de otimização local vai realmente prejudicar o todo.É como um tractor em funcionamento normal queDe um ponto de vista local, esse é o melhor sistema de energia, mas na realidade,O tractor não funciona porque o sistema geral não está combinado.Esta otimização é 1+1<2.

E o que precisamos de fazer é usar o programa central para guiar todas as ações da organização.Não pode usar o sistema de energia de um avião., basta ajustar o sistema existente para fazê-lo coordenado como um todo.Vemos a empresa como um todo e confiamos na cultura e em mecanismos eficazes de ligação para garantir o ganho de valor global e a sustentabilidade da empresaEm nível internacional, empresas que têm feito bem, como a GE, IBM, Southwest Airlines e Lenovo, basicamente adotaram esta medida.ProcessosParece muito claro e é muito útil para fazer.

A integração direta da cultura empresarial nos negócios e na gestão não é apenas um desafio para a própria capacidade de consultoria cultural,Mas também um desafio para a empresa - se a empresa quer construir uma organização mais respeitada e sustentável.

Hoje em dia, não só as empresas privadas, mas também muitas empresas estatais entre os nossos clientes esperam fazer isso.Quer se trate da transformação de empresas privadas ou de empresas estatais, é necessária uma gestão tão abrangente e sistemática. Tais projectos são geralmente grandes e demorados.