Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd Notícias da Empresa

1, Mentalidade positiva As coisas sempre coexistem com yin e yang. Uma mentalidade positiva sempre vê o lado bom das coisas, enquanto uma mentalidade negativa só vê o lado ruim. Uma mentalidade positiva pode transformar coisas ruins em boas, enquanto uma mentalidade negativa pode transformar coisas boas em ruins. A era atual é uma corrida de inteligência! Uma mentalidade positiva é como o sol, brilhando onde quer que brilhe, enquanto uma mentalidade negativa é como a lua. É diferente no primeiro e no décimo quinto dia do ano novo lunar, não porque não haja sol, mas porque você se recusa a aceitá-lo. Manter uma atitude positiva e positiva no trabalho pode ser duas vezes mais eficaz do que metade do esforço!   2, Mentalidade de aprendizado Aprender é repor a energia, há entrada antes da saída. Aprender é um processo de sucesso. Especialmente na era do conhecimento econômico, o ciclo de atualização do conhecimento está se tornando cada vez mais curto. Conhecimento desatualizado é equivalente a desperdício. Somente através do aprendizado contínuo podemos absorver continuamente energia, adaptar-se ao desenvolvimento social e sobreviver. Aprender é o processo de acumular riqueza e criar riqueza. O aprendizado de hoje é sobre gerar renda, e aprender é sobre iniciar um negócio. Aprender é sobre prestar atenção às coisas ao seu redor. É melhor viajar milhares de quilômetros do que ler milhares de livros. É melhor ler inúmeras pessoas do que viajar milhares de quilômetros. É melhor ler inúmeras pessoas do que ser guiado por professores famosos.   3, A mentalidade de dar Esta é uma relação causal. Desistir é dar, e desistir também é receber. A casa pequena é muito pequena, a casa grande é muito grande, não quer largar. Não pense que fazer qualquer coisa é para os outros, é tudo sobre você. Há um ditado: Todos são por mim, e eu sou por todos. Esta é a vontade do céu. Tratar os assuntos da empresa como seus é a chave para obter os melhores resultados. 4, Mentalidade cooperativa Colaboração é um reino. A cooperação pode conquistar o mundo, alianças fortes. A sinergia não é apenas a soma das adições. 1 + 1 = 11, mais 1 é 111, esta é a força resultante. Mas quando um cai, torna-se -11. Persistir na cooperação com os colegas no trabalho pode economizar tempo, reduzir custos e promover relacionamentos harmoniosos. O sucesso não é sobre trabalhar, é sobre colaboração. O sucesso é sobre organizar pessoas positivas para trabalhar juntas. 5, A atitude de persistência exige melhorar persistentemente a si mesmo. O vencedor é rei. A atitude de persistência é refletida ao encontrar dificuldades, não ao persistir suavemente. Ao encontrar gargalos, é preciso perseverar e saber como superá-los para atingir novos patamares. Devemos persistir até o fim e não perder para nós mesmos. O tempo sempre espera pacientemente por aqueles que perseveram e têm sucesso.

Desde o início do verão, há uma temperatura alta contínua, sol escaldante e calor insuportável, mas em Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd., há uma cena movimentada em todos os lugares.Funcionários da empresa, com todo o entusiasmo e espírito de luta tenaz, acolhem a alta temperatura, lutam contra o calor escaldante e lutam duro nas suas respectivas posições de trabalho. Wuhan GDZX Power Equipment Co., Ltd. encarna o conceito de "orientado às pessoas" em todos os lugares, constantemente cuidando da saúde física e mental de todos os funcionários,e permitir que todos os funcionários passem um verão seguro e fresco. Os líderes da empresa forneceram aos funcionários muito cuidado durante o clima quente e lançaram o sistema de "cuidado de alta temperatura".Garantir a saúde física de todos os trabalhadores em condições de alta temperatura, a empresa assegura, na medida do possível, um bom ambiente de trabalho, assegurando que a temperatura ambiente seja inferior a 28 °C;ajustando oportunamente os horários de trabalho e descanso, assegurando tempo de descanso suficiente para os trabalhadores;A distribuição do subsídio de calor de verão e vários suprimentos de prevenção e refrigeração de inchaço de calor proporcionou aos funcionários que estão lutando em várias posições uma experiência fresca e atenciosa. A empresa sempre se preocupa com o trabalho árduo de seus funcionários, e todos os funcionários trabalham ainda mais, sem medo de altas temperaturas, enfrentando dificuldades,e lutando com todo o entusiasmo nas suas respectivas posições, esforçando-se pela excelência e fazendo esforços incessantes para alcançar os objectivos anuais da empresa.

A cultura corporativa, como teoria e abordagem de gestão moderna, tem sido aplicada em algumas empresas na China há mais de dez anos.Especialmente após o discurso do camarada Deng Xiaoping na sua viagem ao sul e a tarefa de construir uma cultura corporativa proposta no 14o Congresso Nacional do Partido Comunista da China, as actividades práticas e as explorações teóricas destinadas a construir uma cultura empresarial socialista com características chinesas desenvolveram-se rapidamente e estão a florescer,mostrando um impulso vibranteAlgumas empresas modernas nacionais criaram culturas corporativas únicas com características chinesas através da prática e combinando as suas próprias características.e fizemos-os servir as empresasAssim, dizemos que as empresas modernas precisam construir uma cultura corporativa. Como reflexo da cultura socialista nas atividades de produção e operação das empresas, bem como no trabalho e na vida dos grupos de trabalhadores,A cultura corporativa surgiu e se desenvolveu com o surgimento e desenvolvimento de empresasNo entanto, como uma nova teoria e ciência de gestão empresarial moderna, a cultura corporativa só se formou no final dos anos 1970 e início dos anos 1980, e existe na China há mais de 20 anos;Trata-se de uma transformação e reconstrução da teoria tradicional da gestão em novas condições históricas., baseado na herança das excelentes conquistas de várias teorias de gestão da história. Na verdade, a cultura corporativa não é estranha para nós.bem como nas excelentes tradições da prática de gestão empresarial e do trabalho ideológico e político desde a fundação da República Popular da China Na verdade, temos trabalhado nesta área o tempo todo, mas não a chamamos de "cultura corporativa" nem a elevámos a um conceito de gestão.Após a Terceira Sessão Plenária do 11o Comité Central do Partido Comunista da China, a cultura empresarial foi introduzida no nosso país na maré da reforma e abertura, e recebeu atenção tanto dos círculos teóricos como dos empresários do nosso país.Então, o que é a cultura corporativaCreio que a cultura empresarial é uma cultura de gestão dentro de um certo contexto social e cultural.Além de ser uma força motriz espiritual e um recurso culturalEle defende que as pessoas são tanto o sujeito quanto o objeto da gestão, e estão no centro das atividades de produção e operação das empresas modernas.Com base na melhoria da gestão das "coisas", destaca a gestão das "pessoas" e combina organicamente a gestão das "pessoas" com a gestão das "coisas";O papel normativo dos sistemas e da disciplina são enfatizadosA "gestão dura" e a "gestão suave" combinam-se organicamente, com a "gestão suave" como foco principal.A fim de promover o desenvolvimento coordenado dos três principais elementos do materialO desenvolvimento de uma gestão integrada e integrada da gestão empresarial é essencial para a melhoria do desempenho das funções de gestão da empresa.A cultura corporativa serve principalmente para alcançar os objetivos da empresa, regulando seu comportamento a partir do nível profundo da gestão através do poder do espírito e da culturaA partir deste ponto de vista, o objectivo do estabelecimento da cultura empresarial é o desenvolvimento da empresa. Do ponto de vista da própria empresa, a construção de uma cultura empresarial é uma força motriz cultural para promover a reforma e o desenvolvimento das empresas.A reforma e o desenvolvimento são as duas principais questões para as empresasNo processo de reforma e desenvolvimento, as empresas precisam de motivação espiritual, apoio intelectual e garantias ideológicas.A Comissão considera que o programa de acção pode desempenhar um papel eficaz e positivo nestes três aspectos.. Especificamente manifestada nos seguintes aspectos principais: (1) O reforço da construção da cultura empresarial tem promovido a libertação da mente das pessoas e a renovação dos seus conceitos;A transformação e actualização dos conceitos ideológicos são a chave para aprofundar a reforma das empresas, transformando os mecanismos de gestão das empresas, estabelecendo sistemas empresariais modernos e alcançando as "duas transformações fundamentais".A cultura corporativa demonstra plenamente o seu papel insubstituível. (2) O reforço da construção da cultura empresarial é propício à racionalização das relações entre pessoas e objetos, bem como entre pessoas dentro da empresa,promover a racionalização da estrutura de gestãoO Comité das Regiões, em parceria com a Comissão Europeia, decidiu, em 1 de Janeiro de 1995, que a Comissão deveria apresentar ao Conselho e ao Conselho uma proposta de directiva relativa à aplicação dos princípios da subsidiariedade e da proporcionalidade. (3) O reforço da construção de uma cultura empresarial promove uma gestão orientada para as pessoas, não só aumenta a consciência de que é necessário confiar nos empregados internamente,Mas também fortalece a gestão democráticaAlém disso, aumentou a consciência de servir os consumidores externamente, esforçando-se por satisfazer as suas necessidades, ganhando reputação social com produtos e serviços de alta qualidade e acessíveis,estabelecendo assim uma boa imagem corporativa, reforçando a competitividade, aumentando os activos intangíveis e assegurando a prosperidade a longo prazo e o desenvolvimento sustentável da empresa. (4) O reforço da construção da cultura empresarial promove a integração harmoniosa dos factores económicos, políticos e culturais internos nas actividades de produção e de exploração.Isto não só ajuda a superar a desconexão entre o trabalho ideológico e político nas empresas e as actividades de produção e de exploração, mas também reforça o trabalho ideológico e político; Além disso, encontrou também um ponto de integração eficaz para a construção de duas civilizações nas empresas,e incorporou a construção da civilização espiritual na gestão da empresa, que é fácil de operar e implementar, facilitando assim o desenvolvimento coordenado da construção de duas civilizações nas empresas. (5) O fortalecimento da construção da cultura corporativa optimizou o ambiente humanístico da empresa, melhorou as relações interpessoais entre líderes e subordinados,e entre empregadosIsto ajuda a estimular a dedicação e o amor dos empregados pela fábrica, a aumentar o seu sentido de identificação com os objectivos da empresa, a reforçar o seu sentido de propriedade, responsabilidade,pertencimento, e da coesão, mobilizando efetivamente o entusiasmo, a criatividade e o potencial interno dos empregados, tornando a empresa cheia de vitalidade e energia. (6) O reforço da construção da cultura empresarial levou as empresas a reforçarem os requisitos para a melhoria integral da qualidade do pessoal,Criar ativamente mecanismos e ambiente cultural para o crescimento de talentos dentro da empresa, e melhorar a qualidade geral dos empregados em vários aspectos, tais como ideologia, moralidade, cultura científica e tecnologia empresarial,criar condições favoráveis para o desenvolvimento de recursos de talentos na empresaEsta não é apenas uma necessidade urgente para as empresas, mas também uma necessidade urgente para a sociedade. Do ponto de vista externo, a cultura corporativa tem um profundo impacto na sociedade em termos de economia, política e cultura devido ao seu enorme efeito de radiação.Uma delas é que há milhões de diferentes tipos de empresas na China., espalhados por todo o país, reunindo bilhões de trabalhadores conscientes e organizados, possuindo forte equipamento técnico, e servindo como o principal pilar da economia e da política do país.A construção de uma cultura empresarial socialista sobre esta base contribui para promover a estabilidade políticaO papel positivo da construção de uma cultura corporativa vai muito além da própria empresa.de uma perspectiva macro, a cultura empresarial está directamente relacionada com a ascensão e a queda da economia social.O reforço da construção da cultura empresarial pode promover e acelerar o crescimento da riqueza nacional e o desenvolvimento económicoEm segundo lugar, como ponto de crescimento da nova cultura socialista, a construção da cultura empresarial não é apenas benéfica para o desenvolvimento económico, mas também para o desenvolvimento das empresas culturais.EspecialmenteO desenvolvimento das empresas culturais tem dependido sempre do apoio dos recursos materiais e, entre as diversas culturas sociais, a base material da cultura empresarial é a mais forte.Por conseguinte,, o reforço da construção da cultura empresarial pode promover rapidamente a prosperidade e o desenvolvimento das empresas sociais e culturais. Além disso, o sucesso do Grupo Haier também escreveu uma boa anotação para a construção da cultura corporativa na China.compreende que o desenvolvimento da Haier até hoje pode ser resumido em dois pontosA nossa cultura corporativa interna é aquela que constantemente permite que todos se identifiquem com ela.A Comissão considera que a concorrência no mercado é o aspecto mais crucial para as empresas no futuro., é essencial que tenham o seu próprio espírito empresarial e valores. Tanto a teoria como a prática provaram que a construção de uma cultura corporativa serve à libertação e ao desenvolvimento das forças produtivas, a um desenvolvimento saudável, rápido, sustentável,e desenvolvimento a longo prazo das empresasO Conselho de Ministros da União Europeia, em nome da União Europeia e dos Estados-Membros da União Europeia, aprovou, em 29 de Dezembro, um relatório sobre a política da União Europeia em matéria de segurança e segurança no transporte aéreo.Aderir à construção da cultura corporativa "orientada às pessoas", alcançar "tudo para as pessoas, confiar nas pessoas, pertencer às pessoas, moldar as pessoas", e a empresa irá inevitavelmente desenvolver; As empresas desenvolvidas, através de seu próprio feedback para a sociedade,apoiar vigorosamente e participar diretamente em iniciativas culturais e de bem-estar público;O projeto de lei, que foi aprovado pela Assembleia Geral da República da China, desempenhará, sem dúvida, um grande papel na promoção do processo de construção da civilização espiritual socialista na China, reforçando ainda mais a coesão social, promovendo a estabilidade social e o desenvolvimento.Desta forma, a estabilidade, unidade, civilização, prosperidade e progresso social do nosso país têm uma base mais sólida e uma garantia mais poderosa.

O que é um sistema de aterramento tn-s? O sistema de aterramento tn-s ou sistema de aterramento tn-s é um sistema importante para a instalação de sistemas elétricos, pois é um sistema que permite que o aterramento seguro seja conectado ao sistema elétrico através do sistema de aterramento (PE). O sistema garante um alto nível de segurança elétrica para pessoas e equipamentos.As razões pelas quais as plantas industriais precisam de sistemas de aterramento tn-sAlta segurança: O sistema Tn-s (Terra-neutro-separado) possui um aterramento PE (aterramento de proteção) separado do cabo N (neutro). Obviamente, reduzir o risco de corrente de fuga para o dispositivo pode reduzir a chance de choque elétrico. Reduzir ruído elétrico: A maioria das plantas industriais geralmente possui sistemas operacionais de equipamentos de alta potência, como motores inversores e transformadores, que podem causar interferência eletromagnética-EMI. O aterramento PE separado em sistemas Tn-s reduz problemas de ruído que podem afetar eletrônicos e controle de automação (plc, SCADA). Suporte para padrões internacionais: Padrões de segurança elétrica como IEC 60364 e IEEE exigem que os sistemas elétricos industriais tenham um sistema de aterramento separado do cabo N para evitar acidentes elétricos. Reduzir a corrente de fuga que retorna ao sistema elétrico: O sistema Tn-s reduz a chance de corrente de fuga e pode retornar ao longo da linha N.

Aprender a trabalhar adequadamente em enfermagem elétrica, de acordo com princípios académicos, não é suficiente,Quando a prática no domínio da formação em alta tensão deve ser "formação em alta tensão" como tema principal da teoria e da práticaEm geral, este é o caso em teoria.1O conhecimento da utilização das ferramentas de equipamento começa com uma base geral. 2.Introdução do conhecimento da alta tensão 3Verificar os conhecimentos antes da utilização 4Aplicação dos conhecimentos específicos do vocabulário na prática 5Introdução ao Regulamento da Agência de SegurançaParticipants with high-pressure recognition knowledge in theory or learning from speakers in the room may not be sufficient as a work line that requires real practice to achieve experience and expertise in editingOs conhecimentos obtidos através do seguinte treinamento hiperbárico devem ser considerados adequados e úteis.1.Escolher empresas ou instituições relacionadas com a operação elétrica directa para formação em alta tensão. 2.Escolher um eletricista experiente, especialização e experiência de formação de alta tensão em palestras, fornecer conhecimento finalistas, compreensão pode ser realizada corretamente e com segurança.3.O ensino prático, as ferramentas práticas, práticas, práticas e os exercícios manuais, as competências de presença em situações de alta pressão proporcionam uma melhor compreensão da experiência no trabalho.4.Escolher um departamento com os locais e equipamentos necessários para a formação.Gdzx fornecendo treinamento de alta tensão para todos os clientes que estão interessados, porque não estamos apenas ensinando no quadro, mas também conduzindo a compreensão de alta tensão com ferramentas,Equipamento e materiais didáticosA nossa experiência e as nossas técnicas de ensino são muito conhecidas.

Toda marca famosa tem uma boa história, e é precisamente pela facilidade de disseminar boas histórias que muitas marcas são criadas. Produtos e qualidade podem ser criados internamente dentro de uma empresa, mas uma marca não pode ser criada internamente. Somente através da comunicação social uma empresa pode estabelecer sua imagem de marca. A imagem da marca vem da cultura corporativa, e a cultura corporativa, como um código de conduta que todo funcionário deve seguir, pode garantir a vitalidade da empresa. Porque é construída aos poucos pela empresa, ter uma cultura corporativa sólida e positiva será o ativo mais precioso de cada empresa. Se essas culturas corporativas querem ser reconhecidas pela sociedade, consumidores e funcionários, uma boa história é o melhor vínculo. Somente ao tocá-los os consumidores podem ter uma forte identificação emocional, aumentando assim a lealdade à marca; Somente os funcionários podem se identificar e encontrar um senso de pertencimento e fortalecer a motivação no trabalho dentro da empresa.   Dalian e Penglai se saíram melhor no governo, enquanto a Haier se saiu melhor no setor corporativo. Após uma análise mais detalhada, a popularidade de Zhang Ruimin e a popularidade da Haier não se baseiam principalmente em publicidade, mas em "inventar histórias e contá-las". Inventar histórias e contá-las não é feito com palavras, mas com estratégias e comportamentos de negócios. Quebrar a geladeira é uma história, entrar no mercado alemão é uma história, lavar máquinas de lavar batata doce é uma história, dar palestras em Harvard é uma história, e assim por diante. Essas histórias incorporam tanto pontos de vista quanto fatos, e não são apenas fatos comuns; É vívido e relativamente completo, mas o conceito seco é difícil de espalhar. Tomemos "quebrar a geladeira" como exemplo. Sob a exageração e promoção deliberadas da Haier, jornais, revistas, televisão e outras mídias usaram esse incidente como um estudo de caso. A Haier, assim, criou uma imagem de marca de alta qualidade e se tornou a bandeira das empresas nacionais chinesas.

Existem questões que necessitem de atenção ao utilizar o teste de perda dielétrica de óleo? Precauções: 1. O testador de perda dielétrica de óleo (também chamado de testador de perda dielétrica de óleo isolante) deve estar aterrado, caso contrário, o instrumento irá alarmar. 2Retire o copo de óleo do testador de perda dielétrica de óleo e certifique-se de desligar a energia. 3. Após a instalação do copo de óleo, verifique primeiro o copo vazio. O valor de capacitância deve ser de 60 2pF e a perda dielétrica deve ser inferior a 0,005%.Deve ser reinstalado., e se o meio falhar, o recipiente de óleo deve ser limpo novamente. 4. Pode haver poeira ou migalhas de tecido no novo copo de óleo. Portanto, após a instalação de um novo copo de óleo, lave-o com óleo de amostra três vezes (adicione óleo de amostra, gire para cima e para baixo em torno do elétrodo interno,e depois descarregar)O efeito de limpeza é melhor após aquecimento. 5. Preste atenção à força moderada ao instalar a porcelana, não use força excessiva, para não danificar a porcelana. Ou o valor da capacitância não é qualificado após a instalação. 6Deve-se injetar cerca de 140 ml de óleo no buraco de temperatura, senão a temperatura vai ficar fora de controlo durante o aquecimento. 7Injetar cerca de 40 ml de óleo de amostra do elétrodo externo de cada vez. 8. O copo de óleo está muito sujo, por isso deve ser limpo estritamente de acordo com o método de limpeza. Caso contrário, as medidas de sujeira serão incorretas. 9Ao escolher um agente de limpeza, deve utilizar uma amostra de ensaio solúvel e um solvente volátil não tóxico, como o éter de petróleo. 10. As peças do copo de óleo do teste de perda de óleo são todas processadas com precisão, e é necessário evitar estritamente desmontagem, limpeza, movimento, choque e arranhões.Os parâmetros do eléctrodo vazio não podem satisfazer os requisitos técnicos. 11Dado que o líquido é fácil de oxidar, o tempo de aquecimento não deve exceder 60 minutos e deve ser medido no prazo de 10 minutos após atingir a temperatura predeterminada.Por favor, não espere muito tempo..

Está cansado de lidar com falhas de cabos que interrompem suas atividades diárias? Não procure mais! Nossa promoção de produtos oferece uma solução para esse problema comum, fornecendo cabos confiáveis e duráveis que resistirão ao teste do tempo. A falha do cabo pode ser um grande inconveniente, causando frustração e potencialmente custando tempo e dinheiro. Seja um cabo de carregamento desgastado que não funciona mais ou um cabo de dados defeituoso que interrompe seu trabalho, esses problemas podem ser um incômodo de lidar. É aí que nossa promoção de produtos entra para salvar o dia. Nossos cabos são projetados com materiais de alta qualidade e tecnologia avançada para garantir máxima durabilidade e desempenho. Diga adeus aos cabos frágeis e facilmente danificados e olá a uma solução confiável com a qual você pode contar dia após dia. Além de sua durabilidade, nossos cabos também são projetados para conveniência e facilidade de uso. Com designs sem emaranhados e vários comprimentos para escolher, você pode encontrar o cabo perfeito para atender às suas necessidades, seja para carregar seus dispositivos ou transferir dados. Mas isso não é tudo - nossa promoção de produtos também oferece preços competitivos e ofertas especiais para tornar a atualização de seus cabos ainda mais atraente. Você pode desfrutar da tranquilidade que vem com a certeza de ter cabos confiáveis, tudo isso economizando dinheiro no processo. Não deixe que a falha do cabo interrompa sua vida por mais tempo. Aproveite nossa promoção de produtos e atualize para cabos duráveis e de alta qualidade que o manterão conectado sem qualquer problema. Diga adeus à frustração de lidar com cabos não confiáveis e olá a uma experiência perfeita e sem preocupações. Então, por que esperar? Confira nossa promoção de produtos hoje e diga adeus à falha do cabo para sempre. Seus dispositivos agradecerão, e você se perguntará por que não fez a mudança antes.

Procura garantir a confiabilidade dos seus sistemas elétricos? Conheça o nosso Testador de Injeção de Corrente Primária de última geração! Esta ferramenta essencial foi projetada para ajudar você a realizar testes e manutenção precisos em disjuntores e relés de proteção. Com sua interface amigável e medições precisas, você pode confiar que seu equipamento está operando com o máximo desempenho. Nossos clientes expressam consistentemente altos níveis de satisfação com nosso testador de injeção de corrente primária, e temos orgulho de compartilhar seus comentários.Uma das principais vantagens do nosso testador de injeção de corrente primária é sua precisão. Os clientes relatam que a precisão do dispositivo permite que eles conduzam testes completos de relés de proteção e disjuntores com confiança. Essa precisão não apenas melhora seus processos de teste, mas também garante a conformidade com os padrões da indústria, o que é crucial para manter a segurança em sistemas elétricos. A facilidade de uso é outra característica que tem recebido feedback positivo. Muitos usuários apreciam a interface intuitiva e o design amigável do nosso testador de injeção de corrente primária. Esse recurso permite que os técnicos, independentemente do nível de experiência, operem o dispositivo de forma eficiente, reduzindo o tempo de treinamento e aumentando a produtividade no trabalho. Além disso, nosso compromisso com o suporte ao cliente não passou despercebido. Os clientes elogiam nossa equipe de atendimento ao cliente responsiva, sempre pronta para ajudar com dúvidas ou problemas técnicos. Esse nível de suporte promove confiança e confiabilidade, tornando nosso testador de injeção de corrente primária a escolha preferida entre os profissionais na área. Finalmente, a durabilidade e a construção robusta do nosso produto também contribuíram para a satisfação do cliente. Os usuários relatam que nosso testador de injeção de corrente primária resiste aos rigores do uso diário, oferecendo desempenho duradouro e valor para seu investimento. Em conclusão, o feedback positivo de nossos clientes destaca a eficácia e a confiabilidade do nosso testador de injeção de corrente primária. Sua satisfação é um testemunho de nossa dedicação à qualidade e inovação em soluções de teste elétrico. Permanecemos comprometidos em superar as expectativas de nossos clientes à medida que continuamos a aprimorar nossas ofertas de produtos.

O filtro de óleo é um dispositivo utilizado para filtrar e purificar produtos petrolíferos contaminados. Filtros de óleo são amplamente utilizados em várias indústrias, incluindo mineração, A indústria do metal, do petróleo, dos caminhos de ferro, da maquinaria, da engenharia química, dos têxteis, do cimento, das centrais eléctricas e da instrumentação. Vários óleos industriais, tais como óleos lubrificantes, óleos hidráulicos e óleos isolantes, prorrogando assim a vida útil dos equipamentos. Quando um filtro de óleo de transformador não é utilizado durante um longo período, é necessária uma série de verificações e preparações para garantir que o equipamento possa funcionar. A seguir estão detalhadas as etapas e precauções para restabelecer a utilização do filtro: I. Inspecção e preparação 1Inspecção visual do equipamento: Verifique o exterior do filtro, incluindo o invólucro, os tubos e as válvulas, se há sinais de danos ou corrosão. Garantir que o equipamento é armazenado num ambiente seco e limpo, livre de umidade e poeira. 2.Limpeza interna: Abrir o equipamento e limpar todas as lamas residuais de óleo e impurezas para garantir a limpeza do interior. Verifique se o tanque de vácuo, a bomba de óleo e o aquecedor estão limpos de sujeira. 3Verificação do sistema elétrico: Verificar a segurança e a fiabilidade do sistema de controlo elétrico, incluindo o controlador de temperatura, o motor e a bomba de vácuo. Verificar se os fios de alimentação e de fixação estão seguramente ligados e se a tensão da fonte de alimentação cumpre os requisitos do equipamento. 4Verificação da bomba de vácuo: Verificar o nível e a qualidade do óleo na bomba de vácuo e, se necessário, substituir o óleo da bomba de vácuo. Ligue a bomba de vácuo e verifique se funciona normalmente, ouvindo qualquer ruído incomum. 5- Filtros e vedações: Verifique se os elementos de filtro estão obstruídos ou danificados e, se necessário, substitua-os. Verifique se os selos não apresentam sinais de envelhecimento ou danificação e, se necessário, substitua-os. 6Verificação do sistema de arrefecimento: Verifique se o frigorífico está limpo e, se necessário, retire qualquer água acumulada. As válvulas do sistema de arrefecimento devem estar fechadas para evitar a fuga de líquido de arrefecimento. II. Procedimento de arranque 1Conexão do equipamento: Conectar os tubos de óleo de entrada e saída do filtro ao reservatório de óleo do transformador, garantindo uma ligação segura sem fugas. 2- Pomba de vácuo a arrancar. Abrir a válvula do tubo de admissão da bomba de vácuo e ligar a bomba de vácuo. Ajustar a definição do nível de vácuo do vácuoímetro de contacto eléctrico em função da altitude. 3Operação de entrada de óleo: Quando o nível de vácuo atingir o valor definido (normalmente -0,08 MPa), abrir a válvula de admissão para iniciar o fluxo de óleo. Monitorizar o medidor do nível de óleo para assegurar que o nível de óleo no reservatório de vácuo atinge a posição média. 4Operação de saída de óleo: Abrir a válvula de saída e iniciar a bomba de óleo para iniciar a saída de óleo. Observe que a válvula de saída deve ser aberta antes de iniciar a bomba de óleo para evitar danos ao filtro. 5- Iniciação do aquecedor: Quando a circulação do óleo estiver normal, ligar o aquecedor de controlo automático e ajustar a temperatura entre 45°C e 65°C. Dependendo do volume de óleo a processar e da temperatura ambiente, decidir se deve ou não activar o aquecedor manual. 6Observação e ajustamento: Monitorizar o manômetro para garantir que a pressão de descarga do óleo se situa entre 0 e 0,4 MPa. Ajustar a abertura da válvula de entrada para equilibrar a entrada e saída de óleo. 7. Amostragem e ensaio: Após o funcionamento normal do equipamento e a circulação do óleo várias vezes, colher uma amostra da porta de amostragem para ensaio, a fim de assegurar que a qualidade do óleo é satisfatória. III. Procedimento de encerramento 1- Desligamento do aquecedor: Vire o botão do controlador de temperatura para 0 para parar o aquecimento. 2- Continuar entrada de óleo: Deixar o óleo circular durante 3 a 5 minutos sem aquecimento. 3Desligamento da bomba de vácuo: Desligue a bomba de vácuo e abra a válvula de escape para liberar o vácuo. 4. Despeje o óleo restante: Pressione o botão da bomba de óleo para drenar o óleo remanescente do tanque de vácuo e desligue a bomba de óleo. 5- Limpa o frigorífico: Abrir a válvula na parte inferior do refrigerador para drenar qualquer óleo ou água residual, e depois fechar a válvula. IV. Precauções 1.Qualidade do óleo da bomba de vácuo: Enquanto a bomba de vácuo estiver em funcionamento, preste atenção ao nível e à qualidade do óleo na bomba de vácuo e substitua-a, se necessário. 2. Acúmulo de água no resfriador: Se durante o funcionamento se acumular uma quantidade significativa de água no refrigerador, drene-a imediatamente. 3Monitoramento do manômetro de pressão: Verifique regularmente o manômetro e, se a pressão exceder 0,3 MPa, limpe ou substitua os elementos de filtro. 4.Limpeza do ecrã do filtro: Retirar e limpar regularmente os filtros do filtro primário e do filtro secundário para manter a limpeza. 5. Ruído do equipamento: Enquanto o equipamento estiver funcionando, monitore constantemente o ruído da bomba e do motor. Seguindo as etapas e precauções acima, pode garantir que um filtro de óleo de transformador possa ser restaurado a usar de forma segura e eficiente após um longo período de desuso.

Com o desenvolvimento da ciência e tecnologia e da produção industrial, os requisitos dos clientes em relação à qualidade do produto passaram de rigorosos a quase rigorosos. Você não viu a implementação do 5S, a introdução do SPC, a implementação da ISO9001, a introdução da TS16949, a implementação da Gestão da Qualidade Total, a introdução do Six Sigma e assim por diante. O slogan 'Qualidade é a linha de vida de uma empresa' pode ter ecoado as vozes de muitas empresas. Apesar da impotência e da tristeza, quando o chamado para melhorar a qualidade é lançado, para onde a empresa deve ir?   Qualidade é a linha de vida de uma empresa. Como o nome sugere, se uma empresa não consegue se sair bem em qualidade, ela perderá sua dependência de sobrevivência. Se a qualidade pode realmente ser posicionada na altura que determina o sucesso ou o fracasso de uma empresa, então por que a empresa deveria se preocupar em não ser boa em qualidade? A questão-chave é que muitas empresas têm apenas uma compreensão verbal desta frase e, no fundo, ainda mantêm o conceito desatualizado de pequenas oficinas familiares, acreditando que a qualidade é algo opcional e sem valor. Acredito que fazer um bom trabalho em qualidade é responsabilidade do departamento de qualidade, e não tem nada a ver comigo; Alguns até acreditam que a qualidade é apenas uma decoração, gastando dinheiro para contratar algumas pessoas para construir um departamento de qualidade, apenas para sustentar a fachada e assim por diante. Se essas ideias encontrarem um terreno fértil para a sobrevivência dentro de uma empresa e forem permitidas proliferar e inundar, então a qualidade dessa empresa se tornou criticamente doente e está começando a caminhar para a morte.   As dificuldades de boa qualidade são como tratar uma doença, o processo é doloroso e requer persistência e resistência a longo prazo. Mas o que boa qualidade significa para uma empresa? A experiência nos diz que significa muito, muito: estabelecer uma boa reputação no setor, seguido por um fluxo contínuo de pedidos chegando até nós, a empresa cresce em tamanho e se torna pública. Então, como as empresas devem lidar com a qualidade, algo que pode não parecer trazer valor agregado, mas é afirmado ser a linha de vida? Acho que devemos ter uma compreensão correta da qualidade e ver o que ela pode trazer para a empresa? Em primeiro lugar, a marca é construída sobre a qualidade, pois a qualidade serve como a transportadora de produtos e um cartão de visita para a imagem externa da empresa. Lembro-me no filme "CEO", houve uma cena em que o diretor da fábrica, baseado em Zhang Ruimin, falou apaixonadamente a todos os funcionários da fábrica: "Se não destruirmos a geladeira hoje, eles virão destruir nossa fábrica amanhã." Então ele arregaçou as mangas e destruiu 76 geladeiras defeituosas como uma tempestade. Que cena chocante! Sob a orientação da "estratégia de marca", o Grupo Haier transformou rapidamente uma pequena fábrica coletiva com um déficit de 1,47 milhão de yuans na principal marca de eletrodomésticos da China. Por que os preços do mesmo produto às vezes diferem ou até diferem drasticamente no mercado? Acho que é uma marca. Uma marca é polida pela qualidade. No momento, Huatian está no caminho para construir uma marca e precisa urgentemente conquistar o reconhecimento e o respeito dos clientes o máximo possível. Não somos particularmente fortes, e podemos até ser considerados fracos. Talvez até mesmo uma pequena reclamação de um cliente possa fazer com que nossos esforços anteriores sejam desperdiçados. A qualidade é a espinha dorsal de uma empresa. Nas oscilações da estrada, para se manter firme e avançar corajosamente, devemos primeiro nos aprimorar, fortalecer-nos constantemente e aprimorar a qualidade. Esta é a única maneira de uma empresa crescer e se desenvolver.   Em segundo lugar, a qualidade pode reduzir o custo das operações comerciais, em vez do fardo das operações comerciais. Se a qualidade for vista como uma decoração, ela está realmente prejudicando a empresa. No entanto, se a qualidade for considerada uma construção básica da empresa e for aprimorada de acordo com a lei, é como um bom remédio, e a empresa se beneficiará muito. Podemos simplesmente calcular uma conta, boa qualidade pode evitar ou reduzir a produção de produtos defeituosos, reduzir a perda de material e, assim, economizar custos de fabricação; Boa qualidade enfatiza fazer as coisas certas na primeira vez, o que pode evitar ou reduzir reparos e retrabalhos desnecessários, melhorando assim a eficiência da produção; A qualidade pode simplificar os processos das empresas, melhorar a eficiência da gestão e economizar custos de gestão; A qualidade pode melhorar a alfabetização dos funcionários, dar aos funcionários um senso de pertencimento, economizar custos de recrutamento para as empresas e assim por diante. Como existem tantos benefícios, o que temos que pagar para nos sairmos bem em qualidade? Pegando emprestado a famosa frase de Philip Crosby, "Qualidade é grátis." Alta qualidade não vem necessariamente a um alto custo. É importante estabelecer a infraestrutura necessária (como sistemas/padrões/sistemas de educação e treinamento de qualidade) e manter um forte compromisso com a qualidade. Através da acumulação, precipitação e elevação a longo prazo, a qualidade melhora naturalmente sem nenhum esforço deliberado. Esses aprimoramentos se tornarão parte da base da empresa, e que grande ativo! Olhando para trás na história do desenvolvimento corporativo, há muitas lições chocantes e sangrentas a serem aprendidas. Em 2006, os eletrodomésticos da Sony vendidos para a Holanda foram multados em até 600 milhões de euros por detectar teor excessivo de chumbo. Em 17 de outubro de 2007, os fabricantes de automóveis japoneses Toyota e Daihatsu anunciaram que retirariam mais de 470.000 carros devido a defeitos em alguns de seus produtos, resultando em perdas diretas de mais de 5 bilhões de dólares americanos. Existem inúmeros casos como esses. Se uma empresa não valoriza a qualidade do produto, ela acabará enfrentando retaliação implacável do mercado. Se você abandonar a qualidade, os clientes acabarão abandonando você.   Qualidade é a linha de vida de uma empresa, porque sem ela, perderemos gradualmente a confiança de nossos clientes e, por fim, perderemos nosso mercado. Nossa missão de "fazer o mundo brilhar" se tornará conversa fiada; Sem ela, aumentaremos significativamente o custo de nossos produtos e reduziremos nossa competitividade; Sem ela, nossa jornada de marca será difícil, e nosso slogan de comunicação "Profissionalismo forja qualidade, integridade conquista o futuro" perderá sua força motriz e chegará a um fim repentino. Em vez de lutar à beira da vida, andar na corda bamba e correr o risco de cair em um abismo, é melhor para nós começar a partir de agora, hoje, abandonar a impaciência, mobilizar todos os funcionários da empresa, começar pela construção da infraestrutura de qualidade, começar pelos detalhes e, com um coração responsável em relação à empresa, melhorar a qualidade da empresa! Ao mesmo tempo, a qualidade exige sua participação ativa porque você é importante!

Desde o início deste ano, ocorreram grandes acidentes de produção e segurança alimentar em alguns lugares, causando perdas significativas para a vida e a propriedade das pessoas. Analisando esses acidentes de forma abrangente, embora tenham ocorrido em diferentes indústrias e áreas, devemos aprender profundamente com as lições dos acidentes, tirar lições deles e manter o alarme tocando, a fim de alcançar a produção segura com "custo zero" e não "manter o alarme tocando". Para a indústria especial de eletricidade, a gestão da segurança é crucial para a harmonia geral e a estabilidade social da produção de eletricidade, bem como para a segurança pública e a segurança nacional. O pessoal em todos os níveis deve dar grande importância a isso e não pode relaxar de forma alguma. Após as Olimpíadas e Paraolimpíadas, projetos de construção como infraestrutura, desenvolvimento urbano e construção de redes de energia em todo o país, bem como manutenção em larga escala no outono, estão sendo totalmente implementados. Não deve haver pensamentos de relaxar, fazer uma pausa ou respirar. No entanto, algumas unidades se concentram apenas em cumprir os prazos e enfatizar a eficiência na produção, e não conseguem implementar estritamente os procedimentos operacionais de segurança. Eles estão dispostos a sacrificar a segurança e reduzir significativamente a gestão da segurança; Algumas unidades são frequentemente alertadas com alarmes, mas ainda há pessoas que não conseguem ou fingem não ouvi-los. Eles estão mentalmente entorpecidos, lentos e impotentes em ação, não conseguem implementar as responsabilidades de produção segura, não investigam cuidadosamente os perigos ocultos e não implementam medidas de retificação; Alguns departamentos de gestão têm orientação e supervisão insuficientes no local, apenas ouvindo relatórios e resumindo, e apenas permanecendo no nível de comunicação e organização sem realizar inspeções aprofundadas no local. As medidas tomadas para verificar, rastrear, avaliar e implementar o trabalho organizado não são suficientes, o que também fez com que as unidades de base tivessem uma mentalidade relaxada e esforços insuficientes para retificar os perigos ocultos. No final, o "alarme" se tornou um "sino chocante". Uma vez que um acidente ocorre, ele não apenas tem o efeito contrário e deixa pessoas e finanças em vão, mas também causa perdas sérias para indivíduos, coletivos e propriedade nacional, afetando seriamente a promoção da construção de energia harmoniosa e uma sociedade harmoniosa. Produção segura, o alarme toca por muito tempo. Que este alarme tocando por muito tempo não apenas soe em nossos ouvidos, mas também alerte nossos corações e cumpra nossas responsabilidades. Quanto mais a tarefa de produção se aproxima do final do ano, mais precisamos nos concentrar na gestão da segurança, nunca relaxando ou sendo descuidados por um momento. Devemos dar grande importância à produção segura e à estabilidade da equipe de acordo com os requisitos de "trezentos por cento", estabelecer um mecanismo de longo prazo para investigação e governança de perigos ocultos e promover a institucionalização e padronização da investigação e governança de perigos ocultos. Nunca pegue "sementes de gergelim" ou perca "melancia" apenas por causa de descontos na gestão da segurança, ou até mesmo acabe de mãos vazias.